晋能控股集团潞阳李阳煤业公司锚定高质量发展目标,更好统筹质的有效提升和量的合理增长,生产运行“精耕细作”,经营管控“精打细算”,科技创新“精益求精”,各项工作蹄疾步稳壹号娱乐,呈现出稳中向好、进中提质的良好态势。
狠抓“三个优化”生产运行“精耕细作”
“生产环节既是效益中心,也是成本中心。我们应在采用沿用以往放煤工艺的基础上,根据工作面现场变化,以革新放煤工艺来提高原煤煤量、降低含矸率,以实践结果论英雄……”李阳煤业党总支书记、董事长张亮公司晨会安排道。
今年以来,李阳煤业坚持优化生产组织、优化设备运行、优化流程管控,力求“量质”双升。
优化生产组织。公司强化全过程技术支撑,持续改进生产工艺流程。为克服综放工作面断层、陷落柱对回采的影响,超前在两顺槽对构造区域采取超深孔弱化爆破措施,有效缩短过构造时间,提高正规循环率,正规循环刀数同期相比提升20%;为确保煤炭颗粒归仓,公司聚焦精采细采,综放工作面采用单轮顺序折返补放式放煤工艺,有效提高回收率、发热量;推行影响生产进度、产量销售指标“双重”考核机制,协同高效完成序时指标任务。2024年,原煤产量完成年度计划的103%;商品煤产量完成年度计划的103.1%;销量完成年度计划的103.5%。
展开剩余78%优化设备运行。公司机电技术部制定“定制化”检修卡壹号娱乐,供电严格执行“两票三制”,运用周检巡查、状态检修与定期维修等手段,强化设备系统管控,提高设备开机率,保障机组长周期、高效率稳定运行,最大限度保稳产、夺高产。
优化流程管控。公司强化采煤、洗选、销售全流程管控,找准“生产潜力以量补价、销售潜力以价补量”平衡点,科学合理制订月度生产计划。同时,根据不同原煤粒度,采用块煤重介浅槽+末煤脱泥无压三产品重介旋流器+粗煤泥TBS+细煤泥浮选和尾煤浓缩压滤的联合工艺模式,对所有粒级原煤进行精细分选,增加商品煤类别,满足不同客户需求,以实物量指标合理增长支撑经营效益稳步提升。
“去年,我们加强综采工作面放煤过程管理,优化采煤工艺,做到应放尽放,多回收煤炭资源3.1万吨,提升经济效益5890万余元……”公司生产技术部部长刘熙认真算着每笔账。
注重“四个加强”经营管控“精打细算”
“降本增效是一项长期工作。我们围绕‘四个加强’不断提升精益管理水平,力求‘管’到每个角落,‘控’出单位成本。”企管科科长杨玉祥介绍着部门管理秘籍。
公司加强全面预算管理,以“四降三增”为重点,引导各级管理人员纵深谋划,用“紧日子”过“好日子”壹号娱乐,推动企业经营提效。
加强经营考核。公司构建“全面预算—目标分解—绩效考核—薪酬分配”一体化融合管理体系,形成“公司—经营组—科队”三级算账体系,层层压实考核责任;围绕年度、月度指标要求,部署生产经营、专项投资、节能降耗等工作,实行“矿井年计划、科室月分解、基层班落实”运行模式;开展月度公司对科室、科室对班组、班组对个人三级量化考核,考核结果与当月绩效挂钩,充分发挥考核杠杆激励作用。
加强经营管理。公司增强全员节约意识,围绕“优化、共享、提效”目标,实行班回收、日汇总、周通报、月分析经营管控机制;从采、产、供、运、销各环节精算账、算细账,通过优化库存、修旧利废、优化工艺等多渠道挖潜堵漏,在点滴中“抠”效益;大力开拓“两大联产”,积极跟进煤电、煤气创收,打造效益增长点。2024年,瓦斯利用创收1048万余元。
加强成本管理。公司严格落实集团公司15字30条经营管理措施,增强“算账”意识,深化“全面预算、成本倒逼”管理,注重“事前算盈”,每月进行成本分析,从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”剖析根源,狠抓过程管控。
加强财务管理。公司坚持开源与节流并重,狠抓“两金压降”,通过对经营数据分析研判,提高资金利用效能。强化占用和负债“双管理”,认真分析梳理存货问题,调整存量结构,提高存货周转率,切实降低原料、产品库存资金占用;强化应收账款清收工作,梳理应收账款管理各环节存在的问题,去年年末,“两金占比”实现压降6.1个百分点。
坚持“三个立足”科技创新“精益求精”
“智能化已在经营管理中显现出‘红利’,我们瞄准‘体制机制、技术创新、人才培育’方向,以‘安全、降本、创效’为目标,持续推进科技创新,助力产量和效益双提升。”公司小改小革负责人介绍。公司坚持把创新作为引领发展的第一动力,注重培才引智,集聚创新要素,持续充盈发展势能。
立足体制机制激活“创效源”。坚持走好科技创新先手棋,注重科研成果转化。加强与科研院所互动合作,根据矿井高瓦斯属性,研究“高瓦斯易自燃煤层采空区瓦斯与自然发火协同防治关键技术研究”“高瓦斯低渗煤层全周期立体化瓦斯治理模式及关键技术研究”等,形成“产学研用”一体化创新体系,激活发展源动力。去年,“综放面过复杂地质构造带快速推进综合技术研究”科研项目实现加计扣除,为公司减免税收金额169万元。
立足科技创新延伸“创效链”。聚焦生产提质、地质构造、瓦斯治理等难点,狠抓关键技术创新,攻难关、破瓶颈,积极运用新技术、新工艺、新设备,从创新中要发展、要增长、要效益。炮掘工作面采用挖掘式装载机出矸,降低职工劳动强度,提高生产效率,综合单进水平同比提高7.5%;引进定向钻孔施工工艺,综合施工费用降低26万元;自主研发“二维码设备管理系统”,使设备故障率降低35%,生产效率提高15%以上,年创效300万余元。
立足人才培育锻造“硬支撑”。用好“劳模创新工作室”“五小创新”等科创平台,在技术引领、成果转化和释放潜能上下功夫。“劳模创新工作室”成立以来,解决制约矿井技术难题5项,降本增效小改革7项,创效节约624.5万元。公司以“五小创新”为依托,充分激发基层职工创新创效活力和积极性,解锁制约矿井安全高效生产的难题,让人才科技“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。去年,公司“五小”创新项目25项,创效400余万元。
一个个新的纪录,一项项节约创效,李阳煤业以实现“价值创造”为核心,以更高目标要求,深化改革、苦练内功,走好内涵式发展道路,不断加快生产者向经营者、竞争者的转变,提升总体经营水平,为企业高质量发展注入了强劲动力。
文 / 李东臻 通讯员 田霖
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